宣城国厚:实际行动诠释国厚速度

2018-05-11   来源:   浏览:157

2017年4月成立,半年左右的时间业务开展如火如荼,当年就实现业务收入800万元。宣城国厚集体6人,用实际行动,诠释了“国厚精神”与“国厚速度”!

宣城国厚负责人王海力介绍,团队主要分成两个部分,分别从事不良资产业务和投行业务,主要收入来源于不良资产的清收、投资收益等。

创业之初的艰辛,业务骨干王鹏强深有感触:最初在总部大力协助下,完成了对工行宣城地区不良资产尽调、评估、谈判,不良资产包收购落地。但收购的喜悦过后,接踵而至的是清收的艰辛。“业务经理整天往返于法院、债务人、承租人等,通过司法拍卖和债权转让完成资产清收。记忆最深的是一户企业,通过司法拍卖已经二拍流拍,且变卖两次都没有成功,为了尽快处置抵押物,宣城公司全体员工积极联系当地知名企业,最终找到意向竞买人,经过多轮协商,抵押物在第三次变卖成功。本以为可以松一口气,但在产权交割中,又冒出新问题致使产权不能交割,变卖款不能到账。为了稳当处理和尽快交割,我们积极联系政府和法院,与债务人和竞买人谈判,最终达成一致。”最终,该户抵押物在整个处置过程中为法院处置资产树立了典型。
艰苦的付出,换来的是收获的喜悦,2017年末,宣城公司顺利完成了总公司下达的任务,被评为国厚资产年度先进集体。

城国厚业务部总经理洪伟说:“我主要负责投行类业务,去年刚刚入职时,发现业务还没有标准模式,经过一段时间学习和适应后,开始建立起对公司业务的新认识。”他表示,今年结合监管环境和公司战略目标,宣城国厚将一如既往地将投行业务作为重要的抓手,砥砺前行,为金融机构解难,为地方政府解围,为中小企业解困。

公司负责人介绍,目前宣城国厚已完成某银行的不良资产包尽调工作,积极与银行建立全面的业务合作关系,同时与其他子公司加强业务交流及合作。

“去年,我们取得了一些成绩,但在破产重整业务、财务顾问业务等方面还没有进展,已经落地的业务份额还很小,今年,我们将围绕这些不足,补缺补差。”王海力表示,今年希望在总公司的领导下,共同参与尽调、处置不良资产等业务,同时把握好当地资源,积极寻找机会,介入政府主导的不良资产收购基金,参与当地的房地产和工业企业的破产重整项目。“新的年度,新的开始,新的挑战,我们将继续秉持公司的发展理念,力争取得业务上新突破、发展上新台阶。”



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